精益工厂的物料流动

北京 ?? 2019年10月10日开课 ?? 费用:3200元/人
课程介绍

课程说明:

您工厂从接到顾客订单到产品交付顾客要经历多长时间?是哪些因素使物料在工序间处于排队和等待状态?综合考虑制造成本,如何设计您工厂内的物料流动?

精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势,短时间内,引得制造业及非制造企业纷纷效仿。在今天的制造业,企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应,生产和提供拥护满意的产品和服务。

本课程旨在使学员理解和掌握精益物料流动所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩可以理解和掌握以下内容:

△精益工厂的未来蓝图

△建立以客户为中心,高质量低成本的工厂物料体系

△工厂与单元布局的原则与实施

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课程内容:

△精益生产理论回顾

·精益思想的起源-丰田生产方式JIT

·精益思想五项原则

·精益思想的关注点-七大浪费

·物流流动在精益体系中的作用(未来价值流图的要点)

△工厂物料流动的设计与规划

·为每个零件制定计划

·工作物料的需求(超市的设定与管理):存储数量设计、料架设计、容器设计

·物料的配送:路线设计、频次设计、标准作业

·物料需求的信息传递—看板:看板的种类、看板的计算与调整、看板实施的准则

△工厂布局对精益物料流的支持

·工厂布局规划的时机

·常见的布局方法

·工厂布局的原则

·作业单位相关性分析

·方案评估矩阵的确定

·多项备选方案

·方案选择与模拟

△单元内的物料连续流动

·节拍时间

·单元布局原则

·单元内工序平衡与作业分配

·标准作业

△保持成果持续改善

△课程总结

Q&A

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课程对象:本课程适用于于制造业。特别针对有改进需求的组织,普及性很强,涉及面广,适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员,有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。

课程时间:2

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近期精益工厂的物料流动课程安排,1010-11/北京,bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩价格:3200/人。


bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩对象及参考条件
bet366官方网站 课程对象:本课程适用于于制造业。特别针对有改进需求的组织,普及性很强,涉及面广,适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员,有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。
开课信息
举办时间:2019年10月10日 bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩费用:3200元/人 举办地点:北京 - 文思特北京办公室
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上一篇:O2O客户体验管理bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩 | 下一篇:OKR提升组织效率,激活个体 【类别:综合管理 标签:精益生产课程 管理咨询课程】 【课程评价 48次浏览】
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