技能提升管理者综合素质与技能提升训练

内训授课费用参考:16000元/天
内训课程介绍


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课程名称:管理者综合技能提升训练

bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩课时:2-6

bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩对象:企业内部中层以上管理干部

课程前言:

?? ? ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。 国内企业提出执行力的概念已有数年之久,更有数位大师就执行力问题在国内做执行普及与推广;然国内企业在执行方面做的又如何呢?以下是我几年来调查的一些企业家对执行力风潮做的评价:

Ø? 只从观念上去倡导,开始大家还很认真做,但遇到问题解决不了时就搁浅啦!

Ø? 观念上大家是在认真的做,但由于技能上的差异,往往不能坚持!

Ø? 由于不理解或对执行过程好像缺少点什么?到现在也就不了了之!

Ø? 由于缺少技能和方法做事情的时候,执行是执行啦,但好像和想象的出入很大!

?? ? 通过与多位企业家的沟通,结合他们真实体验与我们多年来国内企业的实践得出的结论是:执行力须从素质和技能上着手,只强调执行观念,很难从根本上提升执行能力!只有提升整体素质,掌握管理与操作的技能与方法,才能做到持续应用与成长。

课程收益:

?? ? 《管理者综合技能提升训练》是中层主管素质与综合管理技能提升bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩的套餐,他可以帮助管理人员从系统的角度去真正掌握管理的理念、技能与操作工具,并可以通过不断的实践去强化和应用,他更是国际企业成功的法宝。

课程目标:

1、 作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,提升管理人员自我管理能力。

3、 加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。 ?

4、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。

5、 培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。


讲师简介:李君明老师

w? IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师

w? 美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师

w? PDP人才测评专家,职业素质测评专家,情境领导力与管理bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩专家

w? 原维新中国(香港)研究院专家委员会秘书长,曾担任着名经济学家

郎咸平教授的特别助理,2003至今15年的教育bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩实践经验

w? 北京国资委bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩中心(北京经济干部学院)特聘讲师

w? 清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师

w? 中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码、中石油等企业特聘讲师

w? 曾任职于北方车辆集团、亿阳集团、维新中国(香港)管理研究院,富熊商学院执行院长。

课程大纲:

第一部分:中层管理者自我管理技能提升方面

一、职业定位与职业素养

1、 人格特质与人生定位

2、 人格特质与工作匹配

3、 职业化与职业素养

二、管理者角色的二次转变

1、 作为下属的中层管理人员

案例:西贝的故事

2、 作为同事的中层管理人员

案例:亚都丽质酒店

3、 作为上司的中层管理人员

4、中层管理人员的角色转变

案例:按摩师的困境

三、时间管理

1、 时间的能力测试

2、 为何忙乱的四个方面的原因?

3、 有效时间管理的方法

4、时间管理的技巧

案例讨论:王经理的一天

四、有效沟通与协调技巧

案例故事:林蛋大

1、 关于沟通-从概念中寻找关键

2、 表达技巧:

语言表达与肢体语言表达

高效表达的四个原则

高效表达内容的5

肢体语言的具体应用与技巧

3、 倾听技巧:

说文解字:“听”

倾听的层次分析

倾听的技巧

倾听的方法

提问、应答和复述的技巧

4、 反馈的技巧:

JOHARI视窗

案例故事:王师傅的烦恼

建立反馈制度

反馈技巧的应用

5、沟通在企业内部的应用

向下沟通的技巧

平行沟通的技巧

向上沟通的技巧

不同人格特质的沟通技巧

第二部分:完成公司任务方面

一、解决问题的方法

1、界定问题

2、寻找关键的驱动因素

3、所有解决问题的途径和方法

4、考虑到可能的负面作用后执行

二:专业的目标管理

1、目标与职责的关系

2、目标的制定

3、目标要符合SMART原则

4、目标的两次对话

三:科学的绩效管理

1、绩效管理的目的

2、绩效管理的方法

3、常用有效考评方法的在实践中的应用

4、如何进行绩效面谈

5、建立绩效申诉制度

第三部分:领导力提升与团队发展

一:领导力

1、衡量出色领导的两方面特征

2、了解权力的好处与不足

3、提升自身影响力的5个方面

4、4种不同情境下的领导风格

二:全面激励训练

1、什么是“激”“励”?

2、常用激励理论及其在企业中的实践应用

3、激励的原则

4、如何不运用权力去激励下属的技巧

三:教练下属

1、教练下属首先从心态上认可下属

2、教练型组织

3、教练的机会与场合

4、教练的要点、方法、策略

四:有效授权

1、授权的好处及风险

2、授权到底是授什么权?

3、授权的范围

4、授权的实施的7个步骤

五:团队建设

1、团队的建立

2、团队冲突的5种解决方案

3、团队角色认知

4、组织角色与团队角色互补

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bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩讲师

李君明

李君明先生

?? IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师

?? 美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师

?? 中国最早商业模式咨询团队核心成员

?? 资深的组织规划与企业战略咨询专家

?? 大学生创业教育体系理论与实践先行者

?? PDP人才测评与职业生涯规划专家,情境领导力bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩专家

?? 原维新中国(香港)研究院专家委员会秘书长,曾担任着名经济学家郎咸平教授的特别助理

?? 2003至今16年的教育bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩实践经验

?? 清华大学、北京大学、浙大特聘讲师、北京国资(北京经济干部学院)特聘讲师

?? 中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师

???? 1994年毕业于哈尔滨工业大学,曾任职于北方车集团(1994-1996任年齐齐哈尔第一机床厂管理干部)、亿阳集团(1997-2003年任北京亿阳贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监、副总经理)、维新中国(香港)管理研究院(2005-2010年院长助理、郎咸平特别助理、高级管理顾问、bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩讲师)。

???? 2003-2005年任北京天略管理咨询有限公司(原国家人事部中新人才)营销总经理,负责“职业经理人的11项管理技能”项目的整体市场运作,其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海油集团等近100家国资委下属企业引进此项目或bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩,其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋级必修项目。

???? 2005-2010年任维新中国(香港)管理研究院专家委员会特别助理、郎咸平特别助理配合郞咸平、韩永生、汪俊宏等专家进行战略与商业模式项目的实施与落地工作,其中典型客户:中国移动、中国网通、东磁股份、航天九院、江苏金土木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩。

???? 2008-2009年河北霸州津恺食品有限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化”项目,帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体系建设及生产现场精益化管理的落地与实施。

???? 2011-2013年与美藉华人共同建立铭鉴中国管理研究院与科技中国技术引进平台。

???? 2009-2012年为国内包括:中国移动(已经做过bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩的有九个省:安徽、江苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江)、中国联通(江苏、安徽)、新疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩。

???? bet366足彩2013-2014年曾经bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩企业:中国大唐(吉林、河北、贵州、新疆、江苏、黑龙江、湖南、河南、山西、广西、内蒙等省公司及下属企业)40梯次,国家电网(及下属企业)5梯次、国投电力(及下属企业)5梯次、华北电力(及下属企业)5梯次、中国石油(及下属企业)10梯次、神州数码20梯次、北京排水集团2梯次、北京京仪绿能集团2梯次、华美集团20梯次、中国移动(江苏、陕西、甘肃、河北、河南、安徽、贵州、山东、辽宁、)60梯次、中国联通10梯次等。

???? 2015-2016年曾经bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩的企业:云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、中国大唐(包括:湖南、吉林、黑龙江、陕西、河北、广西、贵州、内蒙、山西、辽宁)50梯次、国家电网(河北、山西、山东)13梯次、华北电力、中国石油(河北、山西)20梯次、中国移动(安徽、吉林、宁夏、甘肃)20梯次、中国联通研究院等。

???? 2017-2019年曾经bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩的企业:中国大唐电力集团、神华集团、中国石油、中铁集团、国家电投、中冶集团、中国移动江苏省公司、中国电信甘肃省公司等企业提供近300场课程。

???? 李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业,近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套系统化的体系,从前端的测试评估,现场竞赛训练、课后行动学习的模式,2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中,使管理bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩做到真正能够把握企业需求又能够针对每个人的个性化特点进行辅导,使企业真正做到知人善用,从而达到基业常青之目的。

???? 2019年李老师结合多年来的bet366官方网站_bet366手机_bet366足彩实践经验,结合美国南加洲大学的DISC性格测评体系与情境管理研发出《定位管理学》,并在中国大唐电力、中国移动、中国电信等公司全面展开,受到受训学员的极致好评,并成为中国电信甘肃省公司班组长与中层干部晋升必修课程。

研究领域:

????? 世界500强企业管理研究与在中国的应用推广(2002年至今);

????? 战略工具化倡导与推进(2005年至今);

????? 价值营销与顾问式营销倡导与实践家(始于1998年倡导服务营销理念);

????? 生产企业规范化体系建设与完善(2008年至今);

????? 中、小企业智力资本架构梳理与搭建(2013年至今)

????? 2019年推出 《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》

主讲课程:

一、定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程

二、中、基层管理人员职业素养系列课程:

????? 管理初阶(一):管理思维-职业定位与管理思维突破

????? 管理初阶(二):管理自我-要事第一:时间管理技巧

????? 管理初阶(三):管理自我-知彼解已:职业沟通技巧

????? 管理中阶(一):管理任务-统合综效:解决问题方法

????? 管理中阶(二):管理任务-以终为始:目标管理技巧

????? 管理中阶(三):管理任务-产能平衡:绩效管理技巧

????? 管理高阶(一):管理团队-统驭有方:卓越领导艺术

????? 管理高阶(二):管理团队-产能激发:员工激励技巧

????? 管理高阶(三):管理团队-教练有术:员工辅导技巧

????? 管理高阶(四):管理团队-分权之策:高效授权技巧

????? 管理高阶(五):管理团队-群策群力:卓越团队建设

????? 综合课程(一):职业素养与执行力提升(管理初阶:管理思维与管理自我)

????? 综合课程(二):目标管理与绩效评价(管理中阶:目标管理与绩效管理)

????? 综合课程(三):情境领导力-卓越领导者的五项修炼(管理高阶五部分)

授课风格:

李老师授课风格活泼幽默,积极热情,课堂气氛活跃;课程案例多来自于实际工作中,课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,学习效果持久。

服务客户:

中国神华、中国大唐、国家电投、国投电力、华北电网、西北电网、准煤集团、中国移动、中国电信、中国联通、航天科工集团、云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、以岭药业、华夏中医药协会、中国石油、万科集团、华夏幸福、华峰集团、国家电网、甘肃电力、海南航空、神州数码、新疆机场、工商银行、兴业银行、航天三院、航天长峰、中国银联、华源医药、云南白药、老山药业等公司。



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企业内部中层以上管理干部

企业内训:技能提升管理者综合素质与技能提升训练
主讲老师:李君明 ? 北京
内训授课费用参考:16000元/天
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